Методологическая карта HR
Выберите этап — откроется блок с инструментами и материалами
Найм
Адаптация
Оценка
Обучение
Развитие / Управление
Мотивация
Ротация
Уход
Найм
Что и как проверяем при отборе кандидата — ещё до выхода на работу
📋
Как проводить собеседование — гайд для заказчика
Структура интервью для руководителя: что проверять, как вести, на что обращать внимание
скоро📐
Харды — Пирамида метрик
Оценка профессиональных компетенций через иерархию показателей роли
скоро🌀
Спиральная динамика
В какой корпоративной культуре работал кандидат — и совпадает ли с вашей
скороАдаптация
Первые 30/60/90 дней — самый рискованный период. Задача: встроить без потерь
📌
Памятка руководителя по адаптации
Чек-лист действий и roadmap на первые месяцы нового сотрудника
Открыть →📅
Чек-лист 30 / 60 / 90 дней
Что должен знать и уметь сотрудник к каждому контрольному сроку
скоро🗣️
1-on-1 встреча
Как проводить регулярные встречи один на один — структура, вопросы, фиксация
Открыть →Оценка
Регулярная диагностика: где сотрудник сейчас и каким стилем управлять
🔭
Оценка 270°
Взгляд на сотрудника с нескольких сторон: руководитель, коллеги, подчинённые
скороОбучение
Инструменты и форматы обучения сотрудников
📌 Раздел в работе — материалы будут добавлены
Развитие / Управление
Сначала диагностируем — где именно проблема. Потом выбираем инструмент и систему управления
🔍
Диагностика: харды, софты или мотивация?
Матрица вопросов для руководителя: как найти корневую причину снижения результата
скоро🌿
Пятилистник наставничества + GROW
При проблемах с хардами — системная модель наставничества и развивающий разговор
Открыть →🗂️
ИПР — Индивидуальный план развития
При проблемах с софтами — инструмент для работы с мягкими навыками
скоро🗓️
Управленческий контур — система планёрок
Какие встречи нужны, с какой частотой, кто участвует — ритм управления командой
Открыть →📋
Как проводить общекомандную планёрку
Повестка, роли участников, фиксация итогов — как проводить эффективные встречи
Открыть →🗣️
1-on-1 встреча
Регулярные встречи один на один — инструмент развития и поддержки сотрудника
Открыть →Мотивация
Как поддерживать и восстанавливать вовлечённость сотрудника
Ротация
Когда инвестиции не окупаются — считаем сценарии и принимаем решение
⚖️
Nash-анализ: остаться или заменить
Теория игр: считаем выигрыш в двух сценариях — развиваем vs заменяем
скоро📊
Аналитика рынка труда
Сроки найма, стоимость замены, доступность кандидатов
скоро🗂️
ИПР — Индивидуальный план развития
Если решаем развивать дальше — фиксируем конкретный план с метриками и сроками
скороУход
Как завершить сотрудничество без потерь для команды и репутации